IT知恵袋

世界的なノートPC業界は、中国本土での台湾の製造メーカーは 、 中国を置き換えるためには、 2004年には競争力の状況になりますか？

台湾中国本土の工場に代わって移動を強いられている

中国台湾は 、 世界最大のノートパソコンの生産拠点は、量子、 Compal 、 Inventecは、 ノートPCのOEM メーカーの多くのようなだけでなく、 BenQ 、英語ASUS 、自身の他のブランドのノートPCメーカーは、 IBM 、東芝、 Dellは 、多くのとHewlett - Packardのノートパソコンの多く台湾中国で生産。 市場調査会社iSuppliの報告によると 、 2002年に中国は 、 64 ％が台湾メーカーのノートパソコン世界出荷台数の合計。

が、近年、このような状況は、中国台湾のノートPCの製造拠点が切迫している本土に移転しなければならなかった大きな変化を経験している。 業界アナリストは 、 " 『 タイム 』 誌のIT "と述べた：とは 、 激しい市場競争、価格戦争は、 次の時代にも 、 デスクトップPCノートPCの後に続けて利益を導いた。 この場合には、ノートPCメーカーへの注文は 、 価格の競争上の優位性を確保するため 、 製造コストを最小限に抑える努力が必要です。 これは 、 両労働や製造コストや製造レベルでは、本土の強い引力にシフトしている中国では自然選択されています。 また、世界のノートPC市場には 、 中国本土で最もダイナミックで 、 この地域で最大の、 主要なノートPCメーカーは肥沃な土地の最後の作品として開発している中国の潜在的です。 このような製品を消費者にだけでなく、製品の輸送コストの最小流量の追求は、ノートPCのメーカーも中国での生産拠点を確立するために希望の時間を短縮する。 現在の状況は 、 鋳造、ノートは 、 国内企業からのOEMメーカーの中国台湾のOEMメーカーからのノート型パソコンの売り上げの70 ％以上の割合が高くなっています世界の会計でも中国 、 台湾は基本的に 、 いくつかの主要なノートPCです鋳造工場の生産、生産拠点を中国 、 台湾に集中している。 このような圧力と労働コストの下で-ビジネスノートブランド 、 中国 、 台湾ノートPCメーカーの要求は当然のように本土に移転されている。

蘇州科学技術パークは 、 政府関係者は" IT タイム誌" ：科学技術園区の完成で 、 近年では本土と優遇政策の実施や 、 安い労働力を向上させるという、中国 、 台湾の地位の浸食でノートPCのための世界最大の生産拠点として。 巨額の本土市場と相まって、売上高は、デル、東芝 、 ノートPCのOEMメーカーの他の大巨人の形成本土を直接同時にコストを削減するための製品は 、 ユーザーに近い税関に発送コストを削減することができますほし。 したがって、中国 、 台湾のOEMメーカーが増えている中国本土に工場を建設し、中国本土への生産ラインは、上流の部品メーカーは 、 ノートPCメーカーに加えて 、 後者からの距離に対応する動きは、サプライチェーンサプライヤーは 、 マザーボード上の本土には 、 製造元の移転は 、 全体の産業チェーンを形成すると移行している。 2003 年末までには 、 最初の行のマザーボードメーカーは、中国、英語ASUS 、 MSIの製品を生産しているの50 ％以上では、ギガバイトの半分の本土での生産を完了した。

    局在化時代の製造を入力する

は" IT時代"ということ：中国、台湾ノートパソコンメーカーは、すべての中国本土を入力すると、トップ10のベンダーは、長江デルタ8 、ノートブックコンピュータは、中国台湾量子コンピュータの世界最大のOEMメーカーの2000年には本土から起動の設定、通知された以上の10万台、 2003年に中国本土での生産を2002年末以来、英国の産業のファウンドリ大手の台湾中国投資の世界では、毎月のノートPC出荷台数は、ノートPCの出荷台数は、本土の合計75 ％となります。 2004年には本土のノートPCの売上も大きくなるだろう。 1月2日、量子コンピュータ有限公司、上海の3社に位置し、ノートパソコンや周辺機器メーカーの生産能力の拡大を18500000ドルの総投資を発表した。中国での2004年生産のノートパソコンの合計出力用のアカウントが4分の3 。

世界のエレクトロニクス業界は、よく知られている市場調査会社IMSの研究調査の最新のマーケット情報を専門によると2003年末までには、世界最大のノート型パソコンの生産になるための、中国本土、台湾を交換する方法を示します。 IMSの本土市場アナリストは、本土の駐留は2003年、世界のノートパソコン出荷台数は、ノートパソコンのメーカーから20万台を出荷、 2003年には蘇州のノートブックコンピュータの総生産量があると予想される3600万台に達すると見積もってノートPCは、全世界の25 ％のボリューム千万台湾に近づいて、会計。 ノートパソコンの出荷台数は2003年の本土は、世界の50 ％以上を占めるだろう。 本土への外国企業は、中国台湾からの圧倒的多数。 2003年の出荷台数では中国本土の台湾ノートパソコンメーカーは前の年の5倍以上に増えることになる。

現在、デル、東芝、コンパック、ソニー、他の国際的なよく知られているコンピュータメーカーは中国本土、台湾のパートナーとされているノートパソコンの生産プログラムに代わって処理を完了します。 このうち、ソニーでは、英語ASUSと量子本土、今年のソニーの半分を占める出荷される予定の総出荷台数100万台の処理を依頼した。

上記のデータや事実の記載：ビューの地理的な観点から、ノートPCメーカー、韓国のサムスン電子のほかにも、台湾メーカーの生産拠点を中国本土を交換している詳細は本土に移転。 本土市場は、ブランドのノートPCメーカーの現地化を達成するためには、ほとんどすべてのことが言える。 その状況でのローカライズは、製造業の時代に、中国本土の競争に対応するノートPCを変更します。

中国でのIBMのノートPCの販売は基本的には万里の長城のコンピュータグループとの合弁会社、深セン長城国際企業の生産拠点; tclはノートPCは主に生産ラインWINBOOKの合併から来る;华禹谷、生産ノートブック、完全の完全な産業チェーンを有している自己ノートブックした。 速度とコストの新製品の導入については、一定の利点がある。 しかし、中国本土での競合他社が確立しているすべての製造工場は、これらの企業はもはや、ホームアドバンテージのおかげで非常に競争力を高めるために製造。 最も残忍な価格競争や失敗に変更。 これは2003年末管中窥豹の状況から、外国ブランドのノートPCは、価格を獲得するのは元の魔法の武器の強い衝撃で作られている徐々に価格戦争を引き起こすことができなかったですもはや見ることができますているDellは、東芝からは、国内メーカーは、直接これらのノートPC大手、百万の価格は、ノートPCを提供している。 データはまた、 2003年の最初の10ヶ月、 2002年に中国のノートPCの販売にもかかわらず、 11.6倍の成長を示すが、中国本土、台湾のノートPCメーカーの増加は、ほとんどとIBM 、デル、サンボと他の中国での生産と供給の輸出国内ブランドのノートPC販売数の成長の数字ではありません。

    さらに深刻なのは 、 設計の独立した研究開発課題

は、業界のインタビューでは、 Googleのスタッフ記者：ローカライズは、より深刻な課題を作成し、研究開発設計することです。

があるが、生産ラインや工場建設が多数ありますが、本質的には、製造の現地化は中国、台湾のメーカーですが、中国台湾地域の会社が製造した中国、台湾の本土に移転、工場に位置し、本土に所有されていません製造工場。 また、移行は、技術的な定量的であり、 "品質のデザイン"とはあまり運動は、これは、全体的な制御では、最先端のテクノロジーはまだ本社で開催される。 この方法では、国内メーカーのOEM製造の運命の、自己の欠如は、ノートPCを持っていない、国内の故郷を負ったのOEMノートPCメーカーの設計。

外国との競争の中で国内工場のないノートPCノートPC世代の利点です。 国内のノートPCのOEMメーカーのサイズについては国内市場、国際市場のシェアは非常に小さく制限されている、国際的なブランドを相手に世界市場規模とすることは困難です。 注Lenovoは、昨年約20万台の出荷は、 HP社は、 Dellは約450万台としている。 生産ラインやデザインは非常に優先度を選択し、最適な生産ラインの設計とODMを購入することができる競争力のための国際ブランドのOEMメーカー。 コストを削減するために苦しむ国内のメーカーや小規模の出荷から、設計から生産、中国、台湾メーカーが手配するが、 ODM 、包括的なアプローチをとることもしばしば共有複数の設計企業、すなわち、マシンは同じ別のブランドの変更にはいくつかのメーカーは、ほんのわずかな変更またはように、均質化は非常に深刻だから。 また、研究開発の不足、低品質の特性にもつながっていなかった。 現在、国内メーカーが開発しているので、ノートパソコンと呼ばれるが、ほとんどのケースでは、外国メーカーの主要な研究開発は、独立した研究開発を委託し、周辺部品やソフトウェアは、これらの製品は統合され、工業デザイン、テクニカルサポート機能のほんの数です品質管理と機械の仕事は、外国メーカーとの間に大きな隔たりがされています。 真のときだけは、能力や才能やR ＆ D 、生産、販売、サービス力の完全な範囲では、先のOEM形式の伝統的な国内メーカーの急速な移動に必要な海外ブランドの長期的な競争力のR ＆ Dの特定の学位を持っていると自分の製品を実際のノートブックコンピュータを作成します。

研究開発の結果、設計のためのこの欠如して、それは、徐々に大きくHengda業界の焦点は、 10ブランド動いている見掛けている。 IDCは、世界のトップ10ブランドのノートPC四半期までに、 2001年に非上位10ブランドの市場シェアは4分の1からの統計データを30 ％増加し、 2003年末にすべての道から高の20 ％に落ちた。 2002年には、 50 ％未満では、上位5ブランドのシェアを徐々に60 ％に上昇した。 すべての兆候2004年だけでは、分裂はさらに深刻になる。

しかし、国内メーカーは、この内部への移行をリードするための製造拠点と協力の学習機会を提供しています。 短い時間のため、ノートブックコンピュータの基本設計や本土に転送されます。 地域社会での生産基地、ブランドのノートPCメーカーのより明白な利点は、メーカーと協力して、製品の研究開発への設計に参加するいくつかの交渉力がある。 生産ラインは、コストの比較優位を失っている、研究開発の設計値をますます明らかになっている独自のローカルノートPCメーカーが存在する。 研究開発は、均質化を防ぐために、彼らのデザイン能力を高める機会になることができます。