IT知恵袋

闘争の数年間、現在流れている。 人 、 疑いを助けることができないので 、 浮き沈み、 Samsungとはどのように入手する上での名誉の波？

サムスン電子とソニーはいつも一緒に、私たちが、 "後継者"は、従来のExcelのような状況だ。 今日、この希望はほとんどが現実です。

古いIdei信行、ソニー企業のリストラを実施する計画を十分に積極的には無理なので、彼は2003年の"最悪の経営者として、今年の"ビジネスウィーク" "リストの始まりだ。 サムスン電子のCEO 、尹鐘龍も同じ期間、 "ビジネスウィーク"の一覧ですが、最高経営者の列に含まれています。

三星6歳〜 17 、およびデジタル家電に力を世界で初めて製品を行うには、移動体通信部門のクレジット。 現在、サムスン電子のLCD TFT液晶パネル、ディスプレイ、 CDMA携帯電話やメモリチップは、 10種類以上の製品のような"ベストを達成するために知られている。 " それは伝説となっているメディアは、中国の企業は、サムスンのチーム学習、チームとして、早期のレノボ、ファウンダー、 Hisense 、プーティエン、 tclは...ですが...並んでいる

"コピーの猫"の前の今日の言葉"太极虎" 、サムスン電子は最終的には全世界を見るとなっていることの理由ですか？

サムスン剣士を許可するように戦略の値

2004年に世界の携帯電話市場はノキアOverlordのかが、その相手の利点から番号を取得せず、 1つは、最速のライバルとして成長し、サムスン電子が唯一の市場シェアは、売上高利益が増加している。

販売、市場シェアは、モトローラ、サムスン電子は、ハイエンドの携帯電話の高価格、高収益、モトローラ逆に基づいている。 ハイエンドのラインと、ゴージャスな二つ折りのデザインだけでなく、多くの消費者をサポートするためには、サムスンの携帯電話にアクセスできます。

データセンターの中関村オンラインで最新のデータは、今年7月によると、 3つの主要な国内の携帯電話市場は、クロスしているブランドの平均価格：ノキア約2100元、 2200元、モトローラ、サムスン電子は2735元。 つまりサムスンの携帯電話市場は非常に明確に位置付け、 -ハイエンドのラインで主張している。

国内市場の価格の制約の面で最大の販売量になると、サムスンの価格戦略を悪用しているが、本当に信じられないほどです。 鵬サムスンの広報担当は" ITタイムズは、 "この回答への記者の質問： "もし、それは意味がない価格戦略をもたらす利益を増加することはできません。 "

サムスンの携帯電話の成功は他の製品から派生したの失敗から教訓を描画している。 ご承知のとおり、サムスンのは最初に中国市場に参入することは、普通のテレビ、冷蔵庫、他の家庭電化製品は、ローエンド市場でのポジショニングされています。 1998年には、サムスンの洗濯機は蘇州工場の1997年売上高は2倍以上、 32,000台が位置し2100000ドルの損失は、 1997年に5回。 1999年には、ハイエンドの洗濯機新潮工場生産を開始しました。 2000年には、売上高は1700万台に達すると利益を達成しています。

この事件からは、サムスン電子は中国市場の多様化、人々の購買力が急速にニーズを理解し始めている。 中国の主要都市、消費者はすでに数百万人の能力、品質とファッションを買うお金を使う必要がある。

中国の消費者市場では、散歩するハイエンドラインの開発思想は、市場ではサムスン電子の携帯電話を慎重に分析を行っている。 サムスン電子の目は、ターゲット市場のすべての13億の中国人ではないが、 40 〜 60000000韓国人から400万人いる400000000中国の人々は、強力な購買力があるが、消費電力よりも高い。

したがって、最も直接的で、最終的には中国の消費者3500ドル以上の年間所得には、サムスン電子の携帯電話は、ユーザ22のターゲット市場の35歳のホワイトカラーのクラスがロックされます。 消費者の両方のための勇気のこの部分の能力を新しいものを試して、携帯電話の主要な消費者のグループです。 ユーザグループの中で最も重要な部分は、安定した収入は、一定の経済力があります。

R ＆ Dとマーケティングの両方の二本足で歩く

サムスンはいつもしているファッション、科学技術の光の街の再評価。 しかし、途中でサムスンの足音、その研究開発の軽量薄型ではない。

1993年以来、経営の品質にもかかわらず、営業利益への操作のスケールに演算子の数は、独自ブランドの営業、三星を開始する電気通信、半導体を中心に、デジタル家電、デジタルメディア技術の1997年の攻撃シミュレーション技術を放棄して生活4つの主なリンクの原因は、 "デジタルテクノロジーです。 "

この期間中、サムスンは大きなイニシアチブ-の両方のデザインと独自の強みと弱点を有機的な統合開発した。 第一段階の研究開発担当者が、 "才能を最初に、三星の優秀な従業員と経営者の多くに採用の"概念です。 サムスン電子では、日本では、我々は、米国およびヨーロッパのトップデザイナー、コンサルタント、私たちは、ソウル国立大学の博士課程の学生を見ることができます以上を見ることができます研究グループの国の頭は、元の大画面液晶テレビを見ることができます。

サムスンのデザイナーとデザインの才能をしようと、キャンペーンのデザインチームからのデザインを超え、米国市場では、アメリカ合衆国設計形状の設計などを入力してください世界を回避するためには、世界の一流メーカーのサムスン電子の携帯電話を目立たせるため。 サムスン電子は、過去14ヶ月から5ヶ月になった現在、新しいファッションの料金を発表、アメリカ合衆国、 1週間おき、サムスンの携帯電話サービスが更新されます。

公園の町への技術を担当しているサムスン電子副会長： "全体としては良い製品+独自のマーケティング。 "テクノロジーは、サムスン電子も、非常にマーケティング戦略に焦点を当てている。

革新的な広告デザインを通じ、サムスン電子は独自のブランドを作成しました。エンターテイメント製品のよく知られているスポンサーに頼らず、サムスン独自のブランドをしっかりしている;のスポンサーシップを通じて、様々な高レベルのオリンピックや他のイベント、サムスンは独自ブランドの増加となりました。 これはサムスンの各年のスポーツマーケティングのコストを300000000から400000000ドルを費やしたとの間を明らかにされています。 オリンピック大会の公式スポンサーとの排他的な、企業を選択産業と企業の継続性に優れた可視性と魅力をより広い範囲より高い。

一律に大規模なディスカウントストアの世界的なブランドイメージの引き出しから、ハイエンドのポジショニングの維持、サムスンの製品への移動にはベストバイ、シアーズ、サーキットシティの高級ブランド店がこのタイプです。

"タイムズのIT研究所通信、陳氏は経済学の博士号のCATR政策局長は、 "インタビューので、サムスンの成功の説明： "三星の成功は、企業文化は、学校の外よりも少ないですての企業文化とその利点は、包括的な成功の結果、国内企業の地域では、消費者団体の細分化。サムスンに追いつくのは難しいが非常によく行っています。フレンドリーなユーザーインターフェイスのデザイン、エンターテイメントを重視、華やかな色。サムスン電子家電製品の販売を発表した。中国での直接販売は、画像を保存されていません。をまとめるために、それをさまざまな角度からの利点は、包括的な国内企業の一部に勝ることがあります詳細が、その圧倒的強さ、長い期間の訓練能力を統合する能力。 "

サムスンの評判のために戦うしています

サムスン電子の成功だけでなく、後ろには無力と不十分。

2004年3月8日"フォーチュン"は2004年に企業のリストを発表、世界で最も著名なアメリカの雑誌の発行は、サムスン電子は、エレクトロニクス業界での地位は年々 、増加した2000年15 2001 14 2002 5 、 2004年までは、最初の4つが、すべての道の場所は常にソニーで上昇した。 サムスン電子、ソニー、がほぼ倍増し、アジア最大規模の情報技術企業になるための市場価格を超えて、その範囲としてソニーが尊重されない場合は、サムスン電子を熟考する価値がある。

偶然。

7月20日、米国は、西ヨーロッパの携帯電話市場の調査で、サムスンの後ろにノキア後ストラテジーアナリティクスのランキングを発表した。 としている： "ヨーロッパは、ユーザの設定を変更され、亀裂の機能をより重視する。 "比較的、一般的にサムスン電子が市場に加えて、ファッションを反映言えば、現在の実用的な側面は、 NokiaやMotorolaを下回る場合は、その欠点詳細は明らか：起動に長い時間、待ち受け時間は短いです不全。

各年の膨大な量の広告、販売促進、市場の入力に依存するにもかかわらず、サムスン電子は徐々には、コンサルティング会社があまり知られていない国際的なブランドからは、 "世界で最も価値あるブランドの名前は、 " 25 、まだ6の最初の後ろに上昇しているlags 20ノキア、ソニー。 その結果、サムスン電子の北米のCEO 、ウージェンため息： "我々は感情的な共鳴のブランドを取得できませんでした。最初のアメリカ合衆国になるには、我々はまだ長い道のりがある。 "

ために" 、 " "のスローガンの質の3週間、さらに、すべての悪い携帯電話の書き込みを表示するウィンドウを決定する"と評価、この種のドレッシングを変更します。 そのためには、厳密なテストを、さまざまな過酷な環境の下で、サムスンの携帯電話が市場を押収し、製品名エニコールは、携帯電話の任意の場所で、いつでも呼び出すことができますことを意味優れた製品を作成します。

サムスン電子は、公園の町へのコミュニケーションの法定代理人は、サムスングループ会長の李煕くん- 1992年には、 "新経営"を考えると、戦略的調整という。

サムスンの解析を行った後、シミュレーション技術の経験を、デジタルの技術の創造性とスピードに依存します。 そのため、 1996年に三星の発展の方向に急激な変化CDMA技術は、デジタルテクノロジーへの道の公式を使用しています。

当社のスタッフは、業界へのアクセスの記者とのインタビューで、これは一般的な評価されます： " CDMA方式の携帯電話は、世界初のサムスンの売上高は非常に強い。 "なぜそのような成功している理由は、環境の関係を非常に大きくしている時に- -三星CDMAのCDMA方式の携帯電話や空の上では、国内市場に、すべての時間を保持しています。

その一方で、サムスン電子も独自の長さ- "人間"と大騒ぎ、独自の技術的な機能の欠陥を補うためした。 フリップ、アンテナ、カメラヘッドポップアップ、ポップディスプレイを回転する、クリエイティブなデザインの3つのスピンから派生している様々な科学技術を組み合わせ、人間の原則。

陳氏は言った： "携帯電話は、世界最大のコンシューマエレクトロニクスは、中国は世界最大の携帯電話市場である日本の目西て、ヨーロッパやアメリカでの足場は、西洋文化を見て独自の持ち株;韓国アジアの文化は、人身売買されアジアでのより容易に認識した。サムスン電子の携帯電話は、 NECより販売を正当化される。
"
調査結果では、インター諮問機関は、グローバルブランドの価値を、サムスン電子は、最も急速に成長する企業になっている。

専用の管理会社を通じ- 、スタイリッシュな革新的な、消費者市場の内訳は、水のライセンスを維持するための巧妙なマーケティング戦略を含むチャネルの局在性が高い、 ;サムスンの携帯電話の販売が今日は大きな一歩でした。