IT知恵袋

今日のMicrosoftの成功は、ソフトウェア大手の背後には、どのような隠れた锋刃？

Microsoftの歴史の中で、その日の作成から、その競合企業の過小評価されているようだ。

しかし、後の一連の課題には、 America Online 、パーム、ソニー、業界の巨人敗北をしている、とAppleは、 SunやIBM 、 OracleやSAP 、 Microsoftとの競争の中で他の多くの企業や、地域の、または消失が失われる元の市場シェア。

Microsoftは成功している理由を理解するために、私たちは単に包打天下によって、マイクロソフト社の独占状態に満足していると主張することはできません。 しかし、ルールに基づいて、新しい経験経済、競争優位のビジネスモデルを理解しています。

マイクロソフトは、競争上の優位性を達成するためには何か？ マイクロソフト社のヒントから中等教育の利点が？

ネットワークの価値の重要なポイントをつかむ

マイクロソフトは、世界最大の生態系の事業をしている。

このシステムは600万人の開発者、企業は数万人に数百数十億ドルの営業利益の合計だけでなく、 IntelとPCハードウェアメーカーと一緒に含まれています。 は、アプリケーションプログラミングインターフェイスを通じて一方で同社のソフトウェアは、 Microsoftの進化を制御するため、その一方で、能力は、自社の知的財産権を保護するためには、オープンスタンダードに基づき、相対的に他の企業と一緒に開発できるようにします。 さて、いつでもすぐには自動的にタイムリーなフィードバックを受けることができる手続きのエラーは、 Microsoftエラー報告ですWindowsXPのオペレーティングシステムの任意の設定してください。 そのため、顧客からのフィードバックループは今も、この生態系の一部となっている。 開発者や機器メーカーからの情報も時間もフィードバックを頂いて配信することができます。

経済の経験では、すべての市場のビジネスモデルの複雑なネットワークが相互には、意思決定の和の間に別の関係からの参加者。 組織やビジネスモデルの間の関係の変化に基づいて、ビジネスのエコシステムの進化の連続。 これらのうち、競争への鍵は、最も大規模な連絡先の場所を前に、ほとんどの企業の生態系全体を得ることです-彼らは重要なポイントと呼んでいる。 これは、企業の戦略的利益へのアクセスだけでなく、実際の能力値をキャプチャすることです。

これは、インターネット技術と同じ技術のひさしの下で、消費者、従業員やパートナーが有効になっており、お互いに混合が重要であるこの日、年齢、あなたの会社は、他の人とオールラウンドな協力をしている。

実際に企業に依存するような協力を明確にされるだろう：アウトソーシングと合弁会社の技術的手段だけでなく、長期的な対策をしている。

合理的な技術革新のペースを維持

かつてのPalmのPDAの世界初の作成、現在の取り組みでは苦戦している。 3年前、電子ハンドヘルドコンピューター市場のパーム社のオペレーティングシステムインテグレータのアプリケーションでは、シェアの75 ％を占めています。 今日では、 Palmのシェア57 ％へと低下している。 マイクロソフトは、市場には、一度以下になると考え、技術的に自社製品WindowsCEを削減している。 しかし、 2年前にデザイン変更して再リリース後には、 Pocket PC 、 Microsoftは現在、市場の5分の1近くを保有している。 アナリストらは、 2004年には、 Microsoftの市場シェアの3分の1を占めると予測している。

どうしてこんなことに？

生存のための基本的な原理の競争のパーム違反：革新はありませんか死ぬ。 その目の最初の成功は、そのための新機能の必要性の意識を高めることはできません目隠し。 ヤシの最初の目標は単純な製品を作るための安価な価格です。 画面は、チップ、およびバッテリーを改善しているしかし、そのような音楽やビデオの再生は、ハンドヘルドコンピューターの増加は、十分に値するのは、新しい機能です。 同時に、パームはまだ時間が刻印されると、マイクロソフトのPocket PC Pocket PCのインストール、オペレーティングシステムの継続的な改善では、されている。

ビジネスモデルの値を作成する

21世紀の技術の競争は、もはや競争のですが、商業デザインでの競争。 このゲームでは、競合勝ち負けは、企業のビジネスモデルの再適応の因子様々なレベルでの統合により、価値創造にかかっている。 この問題の核心は、新興市場の機会に、新しいツール、新しいビジネスモデルとそれに関連する経済を使用するように特定し、勝つために新たな機会の値を作成する値を選択されています。

Dell Computer Corporationに応じて、モデルを使って次のPCは、業界で最も革新的なモデルです。 これは、コンピュータ業界全体のモデルが変更されているが表示されます。 企業を表示するには、製品として処理する必要があります。

企業は、現在および将来のビジネスのコンセプトとしては、業界全体の一致の開発動向と、この傾向は、保護することができますも、あなたのデザインを通じて価値を創造し、お客様のビジネスを強化も影響していることを確認する必要があります。 いずれの場合も、ビジネスモデルの複雑性の原則に基づいて、資産の平均以上の収益をさらに利益を作成します。

Microsoftは、オペレーティングシステム、ブラウザやアプリケーションでは、優位性などの分野からの利益を増やすには、ビジネスモデルのため、収益の拡大を模索を続けている。 このモデルになる今は、 Pocket PCや携帯電話のように拡張されています。

受信者を代表する人は、いないの転換をリード

もし聞いて：誰が最終的には技術革新の価値をされているからですか？ その答えは多くの場合は、革新的な企業です。

人々が自分のものになっている他の革新的な手は、顔を上げるの結果を得るでしょう。 その結果、ハイテク産業、市場の失敗の最大のリスクの早期段階では新しい製品です。 新技術の技術製品は、初期の困難を克服するために市場に参入することで、販売の多くの新たな段階に導くだろう。

この現象は、過去の企業だけの技術をベースに遭遇する。 今、この急速に変化する世界は、すべての産業のために、新しいサービスの成功への能力と経験が不可欠となっている。 しかし、新製品の困難は、製品の多くが直面するの初期段階での市場に参入する多くの場合、この手順では、着実な成長基盤を入手して見つけることができる製品の数はごくわずかしか除去されています。

かつては、新製品の販売が困難な時期を、市場の観点が、通常の渦の中で力強い成長を経験することができます。 この段階では、規模やプロセスは非常に重要になります。 これらのステップの実現には、 Microsoftは非常に成功している。 一度には、企業や製品の販売期間では難しいができる、それも迅速に技術支援を提供することができます。

コミュニケーションと協力のためのコンテンツ王です

情報の継続的発展のための符号化技術では、ほぼゼロにコストダウンの情報と詳細な情報の合計額が急激に増加。 無料または非常に低い価格は、大量の情報をメディアバベル、私たちの周りに満ちています。

私たちの構造と情報の欠如の物理的構造のいくつかありますが、それが私たちのこの情報の重要性を示すことができない情報の大部分は我々はノイズとして。 我々は人々の最初の世代の経験の内容を検索するには、これ以上は無駄な情報が氾濫するインターネットの検索エンジンを使用している。

世界の超過コンテンツ、コンテンツからの広告収入によるビジネスモデル駆動は制限の性質を、そのような制約の情報には、人と広告の数で決まることに注意することができる。 コンテンツ管理、広告デザイン、知識管理の全体新世代は、顧客関係管理、顧客主導型のソフトウェア処理するだけの時間を自分のニーズに応じて一定の期間内に、東と西の願望では、注目しています。 たびにMicrosoftは、製品の新バージョンを導入、サービスの懸念が提供するパフォーマンスは、 Microsoftすぐに立って、新しいサービスの創出され、多くの最先端を提供することになります。 コミュニケーションと協力は、ユーザー体験の中心に関係なく、いつ、どこで、どのように必要に応じて、関連性の高いコンテンツを提供することができる場所にいつものユーザを有効にされます。

は、ネットワークの使用の有効性を作成し、内部情報を管理

は、ネットワークノードの数のすべての角よりも、ネットワークの潜在的な価値は大きい。 またはほとんど少しお互いに、すべてのノード間の通信業界のネットワークがあるため、ノード間の静的リンクしていると非インテリジェントなので、このネットワークの価値は極めて低い。

知識ベースの経済は、様々な技術を使用することによって、ノード間のリンクは、インテリジェントな値にすることができるコミュニケーション、スケジュール調整が可能と付け加えた。 線形のファッションを上下に変動する場合のバリューチェーンで、この点は、大幅なコスト削減と収益増加を達成することが可能です。

経済の経験では、勝者と敗者を決定する収穫逓増経済の中心的役割を果たす。 最も魅力的な特徴は、ネットワークの効果を行うために必要なものは、それらを使用するには、あまり必要ないと思うことです。 マイクロソフトを通じて積極的に進めている。 NET Frameworkのすべてのインテリジェントデザインの実現のため、このようなブロードバンドネットワークを介しTeledesicので、ブロードバンド技術としてのデザインを使用することができます。 太陽のようには、 HP 、 IBMなどの企業は、 Java 、 Unixや他の技術の利用もされては、このビジョンが、まだビジネスモデルや市場での地位を確立していない、つまりは、 Microsoftの技術と同じではないことを認識できるようになった以上のネットワークのユニークな効果を作成するのに十分でインプラントの設計のためのプラットフォームです。

タイムリーな適応は、時宜を得た研究

レノボグループ会長劉氏の1回： "企業は、企業のコア競争力の能力を習得することです。 "企業の技術の新しい波に後れを取らないの複雑さがもたらす、新しい価値の創造と実施を可能に必要な追加。 市場機会を参照し、それをつかむ-ステップバイステップで開発できるようにするにも時間がかかる。 インテリジェントな組織は、ビジョンと洞察力の詳細については、これを発見する機会をもたらすことができます。

マイクロソフトでは、すべての問題に関する質問をする従業員を促進する文化を育ててきた。 あるが、断固としてその人自身の従業員の地位を守るためにできない場合は、一部の操作を行うに立つことができなかったが、スタッフに聞いて話すことを奨励するための強さ、との取り決めの詳細を綿密に想定を見て、が、できる限り続けてきた彼らは今よりも良く、新たなアイデアを受け入れることができます。 革新的な業界では、新しいタイプの環境が、その後すぐに外の世界を形成するとモードの変更を反映するようにと進む将来の発展を期待する考えを調整認識の基本、それは生存能力が重要です。