IT知恵袋

2004年以降 、 Intelのニュースの一連のシリーズの最初に助長されていません：インテルがAMDの影で生き残るためには最終的に学生の"魚が"機会の分野からは 、 Intelのチップを使用するように用意されている困難なマイクロ覇権通信プロセッサは、家電製品は、 Intelの老巢に関連する分野のタイミングなどの拡張は 、 大きな機械メーカーの高温を追求して 、 正式な攻撃は、 1つは 、 64ビットチップは、マルチコアプロセッサのIntelよりも、業界を開始した。 IBMは、ケーブル無線で 、 東芝は 、 3社共同でチップ10000000000ドル以上の合弁会社のR ＆ Dの4年間で"セル "は、 大きな進展小さいバッチ生産相に移管すると発表している。 ビッグブルーは 、 秘密兵器としてのゲームを、高精細デジタルテレビやホームサーバーの"セル " を目指して正確に 、 Intelの最も欲しがっている市場のエリアです。 同時に 、 内部および外部の攻撃では 、 Intelは、中止されており、一連の製品は 、 拡張子は独自の内部の問題がありますウィンテル同盟亀裂を始めた... ...

インテルは最近、 2004年の世界半導体メーカートップ10を発表、世界で最も収益性の高い企業は、市場調査機関であるIC Insightsは、最新のランキングを予想され、最初のIntelは最初の2つは、サムスンの市場シェアを維持するために、そのリードを示し続けて倍増していますしています。 しかし、 Intelはその問題に少しカバーをすることはできません。 実際、 Intelは" Intelはどこでも" 戦略的代替案"インテルインサイド"戦略は、 Intelが自分の知っていることを意味の"戦略的"と新産業の転機に直面して入力していると発表したのイニシアチブは、インテルを調整するようになったの窮状からどのように古さと新しさ、間の建設と革新のスムーズな移行を維持するために、 2004年にはパフォーマンスのシリーズから、このような課題が、インテルの予想を超えています。 できる情報を業界では、 3Cの統合への移行の成功は、主導権を維持するためには、まだ不確実性に満ちている続けている。

20年、これらの領域の高速なIntelの開発競争戦略の使用の成功に依存しています：まず、ムーアの法則" "に頼るのマイクロプロセッサチップ競争のスピードに焦点を当てるには、 PC業界の開発に成功をサポートするために、 2世の終わりまで、ユーザーインテルのPCマイクロプロセッサの代名詞となっている、大きな空間の機械メーカーの違いを狭めている、とインテル社は、ブランドのプロモーションには"低価格競争を改善することにより、プロセスのリズムの下で、ムーアの法則" 、第三に、ラテンアメリカしている"綱渡り"の圧力のため、提示価格の能力を強化するための下流メーカー、機械メーカーの力の拡大を避けるために。 Intelは" "転換期の戦略的ヒットは、これらの戦術が正常に何年も、産業環境の変化に直面して、効果が適用されています。

まず、 "ムーアの法則"は、アプリケーションのボトルネックを物理的に入っている。 暑さで増加し、さらに大規模なトランジスタの物理学では、同一のチップ面積の数の不安定性と操作の問題を克服するために大きく、チップの集積化と動作周波数の増加される必要があるにもかかわらず、徐々に増えているが、徐々に速度を遅くするインテル高い統合、新製品の周波数の導入をより迅速に高収益を維持するために依存する侵食のモードのうまされます。 実際、 AMDはまたの機会の周波数での最大スピードを遅くするためには、アップグレードを把握インテルは、インテルの観光スポットが首都に設定している。 実際には、高速チップの導入の周波数は、アプリケーションソフトウェアによって、反映することはできません、それ以外の周波数の高速化の利益と一致する必要がありますと"キラーアプリケーション"のより高い周波数を必要と長く、ユーザーが消えている周波数は、高速チップの電力の需要を刺激しないように、インターネットでのPCの多くは、ツールとしては独立した計算ツールを使用しているのではなく、徐々に、または、停止を実行しても、低コストのPCになるのは、上昇のスピードを要求メインストリームのアプリケーションの傾向。 失われた場合は、 "業界のトラクションコントロールのムーアの法則" 、インテルにも対応が軽減されます。

第二に、 3C統合の流れと、パソコンの情報を業界でも、より明確になるに直面していると、最終製品に徐々に数多くのネットワークデバイスからの唯一の情報は、周縁化され、また、携帯電話、テレビ、料金等の通信、家電製品やベンダーの他の地域からの有利な位置を占めていいの強度は、 Intelの"インテルインサイド" " Intelはどこでも" 、多くの分野で必要とされた別のメーカーに競争するにしている。 これは、 PCの時代には、競争の制限焦点に焦点を当て、他のメーカーも、インテルの"ムーアの法則"の前に、力を合わせていないとの3C時代の統合は、異なるメーカーが独自に取り組む必要があることができます、インテルを余儀なくされた各分野における業界のリーダーとは、チップのIntelの競争の方向性を専門に数多くの戦場での挑戦に立ち向かった。 これらは、 PCの時代に、 Intelは、どのように" Intelはどこでも"影の下に滞在するには、継続することができるコンテンツは、メーカーは頭できませんでしたか？ の意味は、 Intelの"業界の敵として認識されています。 "

第三に、残忍な競争をした後、 PCベンダーの下に達すると、抑制と均衡のIntelの"綱渡り"にもかかわらず、依然としては、 Dellは、 HP 、 Lenovoの規模や他のメーカーのマシンでは、ベンダーとの濃度に向けての緩やかな傾向を示すための少人数で、またとIntelのなすことを継続する意思はない、より多くの"反抗的になっている。 " AMDの髪と、 "不満"の下流のメーカーとは、インテルにもかかわらず、全体の利点と比較しても非常に遠く、それより多くの反響されています。

は、このことがありますので、 Intelは2004年に開催されたイベントは、一連の分離には存在しませんでしたも事故にしても、前哨戦では、半導体業界は、 "戦略的な転換点にIntelの主導権"は、 10年" 1回Intelの戦略的な転換点に再プッシュ"は業界の重要な瞬間のシャッフル。 インテルが再び灰に生まれ変わることができるか？ 2005年には待たないとこれからを参照してください。