IT知恵袋

今年は、 Hisense ITの対象としている。 いつものように 、 高レベルHisenseにもかかわらず故意に 、 低姿勢を続けたが 、 抜本的な改革の一連の後、誰もが積極的野心を隠す谦辞の関係者は見ることができます。 昨年末から、 Hisenseグループと、家電、通信、情報化戦略の確立が大きな 3C の内部構造改革を行いました。 は、空気中の高レベルの共同創設者のPCは、 " Longhuスキーム"は、 赚足目は 、 業界を始めたいくつかのデジタルテレビ市場のチャンピオンを開始した。 しかし、その控えめなHisense非常に" 2004年のIT産業は、ダークホース"になる見通し、 Hisenseは 、 長い冬を実施されるの意味を考えていますか？

家庭用パソコン事業で第1セット足として、 HisenseのITは非常に困難な道です。 弱り目にたたり目 、 過去数年間の財務諸表は、 HisenseのIT 業界の死に数回は 、 IT業界からのうわさを広めるのに苦労しているからだ。

しかし、 Hisense " Longhuスキーム" Hisense欲望の市場状態に改造を開始した。 Hisenseは今年 、 一連のIT市場のパフォーマンスのために、業界の利益予想を増加している。 Hisense変更することができますこのようにして 、 冬のうちどのような低迷限り、 8年？

再パソコン：残りの2つのショートボード

1996年にはPC業界に入ると、コンピュータメーカーが中国で初めての運用事業になって以来、 Hisenseグループは1999年に、 Hisense 、コンピューター会社を設立する。 2000年にはピーク時には売上高は、国内のコンピュータメーカーのトップ4に急襲Hisense安以上のコンピュータが3000万台に達している。

しかし、 2001年以降、 PC市場が縮小し、悪質な価格戦争の競争と相まってを入力して、国内のコンピュータメーカー、家電業界全体が同じように冬を体験されています。 Hisenseは、コンピューターの販売だけでなく、ノート青島後退ローカルだ急落しています。 2001年には、毎日の金融経済情報17670000元の結果、 2002年6月にHisense電気としてHisense HisenseグループへのPCの所有権となる。

遅延の改善の結果として、 PC事業は、 Hisense憶測は、 PC分野から撤退することが停止したことはない。 しかし、 2003年には、コンピュータが突然Hisense 、移動が頻繁に、一度の高いパフォーマンスを上げるには、一連の開始は、業界を有効にします。 2007年3月初めに発表された市場には、 " Centrinoの"ノートPCから、仕事に大きなアメリカ合衆国の売却だけで、 3月の終わりまでに、国を獲得し、 5月には、高レベル换帅し、再度、 7月には" "標準Hisense後に打ち上げを共有するインテリジェントなグループとリソースの参加をニューリリース、そのコンピュータHisenseの2003年のパフォーマンスはかなり良いしていることができます。

しかし、恥ずかし22100000000 Hisenseグループの営業利益は、パソコン事業は、営業利益は10億、それ以上の割合を比較すると、されていないいくつかのグループでは増加は無視状態です。 同じ期間中には、家電業界では、コンピュータ業界ではTCLの主要なビジネス13780000000元に達している。 "基本的には、ビジネスの背景としてはTCL 、 Hisenseグループの位置でのPC事業に比べても非常に恥ずかしい思いをされています。 " Hisense内部スタッフの場合は" IT時代"という記者団に語った。

2007年4月12 Hisenseグループは、よく" Longhu制度" 、ファウンダーテクノロジー周险峰開始の元副社長は、 "空挺部隊を率いたのは、 "計画を初めてデビューしました。 ファウンダーテクノロジーの中心人物として、 PCにゼロから年間売上高の100万台に達した輝かしい成果を周险峰作成している。 周险峰Hisenseは、空気中に浮遊し、呉はTCL Shihongにそっくりな状犛切り替えます。

これは、コンピュータ技術、 Hisenseは、国内でリードしていることに注意する必要があります。 しかし、チャネル容量の不足Hisenseコンピュータを許可するように非常に困難でした。 そのためには、 2002年には、 Hisense電気、エアコン、 Hisense Hisense に開始し、生産と販売マーケティングHisense社の3つの販売チャネルの電気的分離の統合を実施し、株式会社を設立。 同時に、家庭市場"サンシャインネットワークプロジェクト"を実施し、商業市場向けに、 "スター計画"と、状況はやや改善された。 しかし、このチャネルは、昼と夜に構築されていません。 周险峰ファウンダーの大学が、常にしてチャンネルを敷設しているのが得意だった。 そのため、 Hisenseに入社し、再度の自然タスクエンジニアリングタスクのPCのチャネル。

ブランドの形成では、 Hisense積極的にコンピュータには、深く浸透を図っていることはありません。 国民の意識では、電気Hisenseブランドである。 企業のIT家電のコンテキストを簡単にミスを犯すの2つのチャネルを統合することです。 周险峰は良いの販売チャネルのケアに加えて、操作もマスターブランドです。 ゼロからのこの1年で100万人を達成するために高度のPC部門の創設者は、現在中国でのコンピュータのブランドの認知度が非常に高い。 ブランドの周险峰運用能力は、業界では、と認識されている周Houjianこれは参照してください。

実際には、周Houjianの企業哲学は、彼はいつもは非常にわずかHisenseの基盤、実行の時には、 PC市場での運命ですHisenseの支援器具を行うのは難しいですが、迅速な成功とインスタント給付の考え方だけでなく、今の古いパソコンへの強い需要に重圆運命を維持している。 は、 PC市場の同質性の高度に直面して、 Hisense社の技術は、風に請求されず、チャネルおよびブランドはほとんどがショートボードのアドレスにする必要があります。 、一緒に空挺部隊の使命は、 HisenseのPC事業との2つの主要な困難を克服する間もなく春を木にできる場合があります。

ギャンブルの3G ：二重の技術と市場のボトルネック

2004年2月に、業界初のHisenseの状態は、パイロットの権限で3Gネットワークの標準のWCDMAの携帯電話部門は、ベースステーションには、国内メーカーのための最初の3G端末をテストするテストだった。 ネットワークテストでは、テスト端末では、 WCDMAの携帯電話、機能、性能、消費電力を、 Hisense端末などのモデムカードは、専門家の設計要件を満たすように互換性があるとしては、 MIIは、革命的な一歩前進されている。

"龍虎計画"第3世代の通信会社Hisense研究開発の重要なコンポーネントのない努力を温存されている。 少し前までは、 Hisense 、第3世代の将来の計画を明らかにし、 Hisenseは、 R ＆ Dと製造コストの700000000元投資している。 また、 Hisenseグループの元の資本金は、将来の3Gギャンブル業界に参加すると言うことができます。

現在、 Hisense力では、標準のTD - SCDMAは、研究されている最終製品の開発。 高レベル"のIT通信分野Hisenseタイムズに、 " HisenseのR ＆ Dは、携帯端末で様々な第三世代の規格での経験を蓄積してきた多くのプラットフォームを広く使用されると述べた。 Hisenseの基礎研究の結果にはTD - SCDMAは技術標準の移植には、国との基準を維持開発し、 1回の規定のTD - SCDMAはチップ、 Hisenseされる最初の独自の知的財産権の進歩を促進するため、ネットワークのテストに形成されている一度の導入のためのTD - SCDMAは、携帯電話端末。

にもかかわらず、端末のHisenseただし、テスト占得先机が、 3Gの市場の点では、まだ多くの不確実性があります。 第3世代の6月1日第5回国際フォーラムの会合では、電子情報製品管理局副局長趙ボーは、グローバルな視点から、第3世代は第3世代を中心に中国の国内の3G端末開発のボトルネックの影響、と見なされていると指摘端末の研究開発をもっと深刻だ。

端末技術の問題、他の中に制約Hisenseの3G市場のアプリケーションです。 市場のアプリケーションでは、市場の成熟と決定技術のアプリケーションでは、成功または失敗を促進する。 これは中国の3G市場はまだ開発されていないとする必要があります。 3Gの一部の学者は、中国の経済成長を高めると考えている。 しかし、最近では情報産業部関係者や通信の専門家が様々な場面での時間は、中国の3G市場の成熟を開始すると指摘されていません。

市場は第3世代通信の唯一の方法ですが、まだ開始していないし、非常に小さな市場の面では、ユーザーベースは、 Hisense開始時間を、以前のことは明らかである。 これは非常に深刻な問題につながる：と引き換えに何が700000000ギャンブル市場は、高いリターンHisenseすることができますか？

3C融合：学科空挺部隊の指示

Hisenseは、企業文化の合理的な分析は、 HisenseはTCLの家電製品にはそっくり同じ企業理念から発見されました。 回り道をしたがいずれの機器で、家電業界をリードすると、内蔵され、国際化の道に従うも、 ITのビジネスです。 呉Shihongされ、活発な空中tclは、まだ失敗の時間を分析するための典型的なケースと見なされている、 Hisense空挺部隊を吸収するためのペースを停止していません。

4月12日、大気波周险峰では、 PC事業を伴う二次Hisenseされており、 " Longhu計画" 、そして最終的には、メディアの前の静けさが表示されます。 創業者グループの元副社長は、デジタル製品のHisense現在のCEOとしての能力にある。 Hisenseと一緒に部吴京伟、呉の歌の元の創設者で参加した林氏はまた、 Hisenseデジタル製品11は、企業の基幹となる。

でHisenseの" Longhu計画"明らかに、我々は1 - 3C製品の真の統合を提供するために年間3億元、 50以上の年間売上高のサイズを、 5年間の金融市場の拡大を達成するために資金を確立する必要があります。 このうち、 "龍" 3C業界をリードするの意味を把握することです。 "タイガー"の強い生命力の確立、現代のハイテク企業には、最も価値の会社になっている指します。 この負担の統合は、 3C周险峰の肩の上に落ちてしまう。

実際には、周Houjian 3Cの統合戦略のために長い時間が構想されているhailunにふさわしい人を見つけることはできません。 2003年には、周Houjian反PCはグリーンで、長年にわたってITビジネスを招く背景には、アメリカ合衆国の内部の練習で、台湾人のシニアのIT徐トラックHisenseは、最近、彼のチームも周险峰"空気中の大規模な集団的に使用"に参加するために行うこと。 最大3C融合周Houjianこのことから明らかにされています。

周Houjianという考えは、それぞれ2008年のHisense " Cの"約200億元のサイズは、 2010年に全体の売上高は1000億を超え、およびPC -ビジネス"の3つのことと関連した" 1つの。 Hisenseは、嵐のPC事業は、はっきりしているが、このような長期的な配慮も。

、ファウンダーテクノロジーチー東風、同社長は、現在の実装では、 PCの概念の操作周险峰：近くのお客様に、技術、顧客の問題を解決するためには終わりはないことを意味します。 それと同時に、非常に数週間を建設するためのチャネルでは、長期未解決されているHisenseショートボード立っている。 彼の10の地域センターでは、平面計画のためのデジタルチャンネルの何百もの経験をするには、まだ一家電、 ITとの原則を主張する比較的独立したデジタルチャンネル。 Hisense家電との十分な成熟した国家のチャンネルはこの基準により、一方で、限り、一方で、デジタルの経験を通じて、市場での価値のユーザートレーニング3Cの緩やかな開発の概念をリンクすることリセラー3C結合する能力を追加。

実際には、 ITやデジタル家電製品との流れの緩やかな統合、いずれかの製品のために必要なのは大きな投資をしている、一人の能力、技術を開発してみよう。 と外部資源の導入までは、リソースを特定の競争に、これは考えている最大規模Hisense調整することができます。

それは今3Cの統合は非常に人気のあるアイデアは、多くの家電メーカーは、誰が、かどうかHisense 、 tclは、またはその両方の戦いの舞台とITデジタル3C申し上げますしている必要があります。 一方、 3C戦略周险峰最初の結果が、今では、混合3C Hisense市場開発から、それらのコストからの圧力に直面してクリアされます。 しかし、断片化している場合は、パスのさまざまな分野では、統合することが困難であり、建設を繰り返すだろう。 もし、正しく3C統合ジレンマに陥るHisenseにバインドされて処理されていません。 この周险峰空挺部隊を現在の最大の問題が率いるHisenseすることです。 そして、長い時間が、彼らもこのような状況での試金石になるだろう。