IT知恵袋

日本経済恐慌の寒冷前線として、ビジネスの"神様"松下幸之助が、今日はまた 、 創業以来の危機を経験している第4回設立。 もし私たちは 、 手の中には 、 危機の前に3回幸之助運を解決するために言うと、この危機を前に 、 4番目に彼の後任には、理由が直面している幸運ではない世紀の最初の時間は 、 巨大な20000000000円です金融ブラックホールは、約5,000人のレイオフを開始することです。

4番目の危機

幸之助の言葉多いといわれています： "人々は常に 、 時間 、 故障の恐れがないことの障害です。 "

彼の伝説の人生は、 1929年9月では初めて 、 世界的な経済危機に日本全体を襲ったである3つの主要な危機を経験している。 当時、日本経済は2年前、市場が落ち込んでいた金融危機を経験している。 倉庫での製品は 、 多数のパナソニックの蓄積。 2番目の日本の戦争経済の崩壊後だった。 3回目1973年、エジプトとイスラエルは 、 シリアの石油危機の原因を奇襲攻撃していた。 多額の海外資源、日本の産業の苦境に依存し 、 財政赤字などの疫病の広がりは 、 日本企業のように。 しかし、すべての危機を、これほど巧みに幸之助は 、 過去を解決するために、としているとして 、 危機後 、 パナソニックの元気と活力に満ちて常緑。 失敗にもかかわらず"は常に"ではなく "することはできませんが、常に成功する。 " 2000年5月以来 、 欧米の景気減速は、松下の半導体や液晶製品 、 携帯電話や他の主要製品は 、 国際市場ではほとんど災害によってブロックされていることから。 として 、 欧米では 、 翼のフラップのように地球の側には鳥は、地球の反対側の端の嵐を引き起こす可能性があるという。 パナソニックは 、 災害の前にご到着されている多くの年の中国市場でBacklogは最終的にパナソニックの危機は昨年7月に、努力を避けるためにもかかわらず 、 噴火。

初期の2001年には、松下 、 北京では、 抜本的な変更を行うことを中国では松下の公式マーキング有限公司、研究開発を設定するには松下電器400000000ドルを投資すると発表した。 この変更は 、世界のパナソニック社は 、 "破壊と創造"の改革の一環として計画されています。 松下電器産業株式会社パナソニック中国は 、 過去の変換は 、 製造 、 販売、研究開発、浸透などの分野を含む包括的に従事されると指摘した。

北京で 1987 を実行する場合のCRT有限公司は、中国の開発の急速な松下の企業で設されています。 ほとんどすべての中国の家電生産の触手拡張、中国での事業。 現在までに 、 松下 、 中国での投資 、 42で完全に、合弁会社は 、 約 30万人の従業員で約 3万人の従業員の数 、 1つの中国の大規模な多国籍企業の数となっている750000000ドルに達し1 。

しかし、パナソニックの中国でのビジネスは、 " "中国では、日本のモデルを拡張していた。 言い換えれば、中国では主にパナソニックの企業が 、 従業員は、わずか 1000人の技術者、研究開発 、 パナソニックでは弱いリンクになることをしている企業が製造されています。

として 、 中国市場で初めて、世界の工場としては 、 "大量生産"の位置にはパナソニックの 10 年後になることはできませんが、中国の市場での残忍な競争の中で、のような苦しみを始めたのは 80 〜 90前半後半中国のパナソニック血圧機市場シェアの50 ％を占める。 しかし、研究開発を軽視するには、パナソニックブランド、ハンにつながる重要な開発機能により 、 他の企業の後ろには、秋に徐々に中国市場を失った。

中国、 2500年〜 3000万人がこのテレビ市場では、パナソニックのたるみの危機に陥っている今、 90年代の半ばには単純に中国の市場となっているパナソニックの預け払い機です。 当時、日本からは、 大画面カラーテレビ" 、 "非常に人気の高い、高レベルの色豊かな外資系ブランドの代名詞となっている王の好きな絵をインポートします。

しかし、 1997年の中国の市場環境の中で時間の経過、変更していた。 中国の国内メーカーの結果、すぐに価格戦争が勃発 、 市場の供給需要超過の状況を示すの生産能力を高めることができます。 4年後、テレビセットの価格は 、 元の半分以下に下落した。 北京松下は1999年に1つのレコード上の赤字を始めた。

全体に対して大きいが、そのテレビの組み立ての合弁会社"山東松下イメージ業界では。 " 1998年には 、 ソニーの中国で最初に市場は、大画面フラットCRTカラーテレビ"ベガ" 、および急速に富裕層"フラットカラーテレビに形成手段の最新の波は 、 ソニーの"深い印象。 ハイエンド市場シェアでパナソニック製品の下位のステップは、減少し始めた1999年に山東松下 、 2000年に2年連続の赤字。 この点では、松下経営管理局山東省の全国人民代表大会を担当してイエ反映-栄氏： " 手遅れにするための措置に対抗するための私たちは 、自信を持っ王以上描いた。 "

"水の哲学"混乱

と考えているアナリストは 、 現在のパナソニックの巨大な損失にもかかわらず、国際的な日本の経済環境関連の国内のが、パナソニックの世界の変化の流れはより良い場所を反映させます。

松下幸之助の創業者で 、 ビジネスの原則"は他よりも、さらに洗練されている。 "彼らの製品は、主に製造"とする企業を模倣する"日本松下として知られているの他の会社の同僚をまねるタイトル。

幸之助のこの結果は私の第一義的な責任。 企業家精神、幸之助の所有者の初めに、でもそれは 、 職人モデル化されています。 巧妙なコピーよりも実際には同僚たちは、スーパーの複製模倣は、非常に創造されています。 その後、家業が大きく、個人的に幸之助製品の開発時間を、彼は多くの場合 、 一部の最新のサンプルを出すと、同社の技術スタッフと述べた： "私たちも 、この生産しています。 "技術担当者が消極的、パナソニック懲戒処分される： "見えたでさえそれを模倣するのだろうか？リサイクルの構造は 、 オリジナル！ "幸之助道よりも、この事業をパナソニックの" 水の哲学として知られているという。 "

その後、パナソニック" "信条に追いつく立ち往生しているが 、 古い徒歩創造模倣されると、 "開発"の品質よりもわずかに一歩先んじることは 、 新製品。 、 ソニー、日立などの企業のような 、 同じ業界の大手企業は、徐々に帽子の"模倣"ウォンの変換を開始している。

1963年では、幸之助自身 " だった"と彼自身の手によって引き起こされた結果は 、 会社を模倣し、彼は会社の会議の詳細なレビューは、彼の初期"には、 " わいせつな会社をまねるのタイトルを取るように奨励している。 幸之助は常にこの帽子を入手することがしたいかにかかっている。

1960年より前に、松下のが難しい赤外線電気温水器ファミリを開発しました。 人気の電気製品業界では、赤外線松下電気温水器は 、 唯一の製品を開発しました。

松下教授王Zhile研究所の国際貿易の中で日本の電気炊飯器は 、 電化ブームの波を発見している専門の重要な指標ですが、東芝の1945年の最初の導入を、 日本では 、 白黒テレビの売上高の数多くの先駆者です鋭い。 三洋テレビ会社の1953年に初の噴流式洗濯機を立ち上げた。 1953 1963まで、日本は 、 最初の非パナソニック 、 松下電器 、 当社の生産と販売額は 、 最も頻繁に行うことを 、 電気カーペット、トランジスターラジオ 、 テープレコーダー、カラーテレビ、エアコンなど電気を導入しています。 パナソニック多くの場合 、 言葉には、 "我々 の技術の発展の背景が、ラグは 、 生産技術やマーケティング技術をリードする必要があります原因だった。 "そのため 、 しばしば"技術は、ソニー、パナソニックのビジネスは、 "日本語を使用する2つの企業を総括特徴。

80年代と90は 、 IT革命の中には 、 20世紀には、パナソニックすることができません。 主要な産業に賢い犬には 、 新しい世界のIT分野では 、 ソニープレイステーション腾挪周りを作成するための革新的な電子製品の転換が可能になる。 対照的に、パナソニックが大きく時代遅れだ。

摘帽運動

1973年に山下俊彦松下幸之助の社長に就任 、 1961年に大統領の事務所の最長期間後に辞任しています。 特に80年代、山下俊彦産業構造を調整するためには 、 2リットル世紀に彼のターゲットは、彼はパナソニックの製品を統合し、パナソニックのエレクトロニクス産業を目指して徐々に統合。

山下さんは 、 日本の家電市場の飽和、および広範な電子市場の見通しとなっていることは明らかである。 彼の考えでは、 3番目の製品は世界市場では、長い道を行く日本の労働コストは徐々にその競争力を失うことになる。 当時、彼はまだパナソニックの家庭用電化製品は 、 当社の産業の柱は、高技術のガイドとして、古いのに従ってはならない模倣に基づいている必要が予定されている。

山下は 、 "低コスト、高品質で大量生産を"時代遅れのビジネス戦略です。 アプライアンスは 、 普遍的 、 効果的な練習の時間であり、ますます家電飽和すると、魂のためではない。 それに高い価値をより定量的なモデルの生産は、必要タイプの製品は、 IT製品を追加。

パナソニック30,000明白なコントラストをしているチェーン店ですが、ソニーは1000です。 絶対的には、ソニー 、 パナソニックの30倍、パナソニック、ソニー、売上高の合計はわずか10回。 言い換えれば、店舗ごとに売上高 、 ソニー 、 パナソニックの3回です-このソニーの高付加価値製品のマーケティングの結果です。

山のふもとには多くの哲学のパナソニックの" 水"が、このような理念を誇りに思っている監督は 、 彼の事実を否定した。

パナソニック、フラット、ショート 、高速製品の開発をされています。 急速な生産の要件は、当面の影響は、一度の損失は、 担当者の責任を保持するために必要です。 山下公差の"損失"のアプローチ-长线产品ハイテクで撮影され、 すぐに結果を必要としません。 山下は 、 新たな課題に直面して 、 状況は、パナソニックの損傷することができますを作成しなければならないと考えている。 を解雇することで合意していない幸之助が同時に実施されるが、同社は80,000人と5000人の早期退職をさらに削減する。 パナソニックの場合は、実際には珍しいの変更です。

しかし、改革の成功の実装が必要ですが、あまりの困難に直面して山のふもと。 まず第一に 、 企業の根深い幸之助の概念で、それのように愚公移山逆にする必要があります。 第二に、パナソニックは世界規模の急速な拡大には、呼吸が停止する機会がないです。

近年、インターネットの急速な発展とともに、情報技術の製品まで 、 ますます厳しいとなっている。 レースでは 、 パナソニックの企業は、明確にすることができませんでした。 中国のパナソニックの頭には 、 今後3年間松下営利目的の企業を中心に 、 携帯電話やデジタルテレビ、パナソニック 、 従来の顔を完全に変更されるとデジタルパナソニック"新しいイメージ"とし 、 そのためにそれに代わる、パナソニックは1年になると述べたグローバルな研究開発費に5000000000ドルに達すると、その研究開発が完全に真実だ。