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富士通 、中国は " 世界の工場"で 、世界市場"を開始している中国市場ではされている変化は、日本のビューのビジネスの変化を反映している。 " 郭Zun -ポストの花、日本と欧州と米国は 、新しい富士通 は 、 同社の柔軟性の高い、成果の企業の厳密な組み合わせもできる場合があります。


過去3年間、富士通の非常に厳しい財政状況に直面し 、 その過ちから学ぶことと、 戦略の変更には 、 道路颇费周折始めた。 タイトなビジネスでも 、 2002年には1,500億円 、 世界的な大規模なリストラを投資することです。

富士通 、 世界で進むリストラの過程でプッシュを続け 、 2003年末までには、富士通は 、 カーテンの再編を開始した。 富士通の例については、中国での調整だけでなく、グローバルな戦略的な変更にも富士通の重要なステップです。

日本企業の中国でのボトルネックに直面する

一般的に富士通が世界的なリストラの必然的な結果は、富士通変更できるようにコースをとる性質の問題だ。 しかし実際には、富士通、富士通の世界的再編がない場合でさえも、抜本的な変化の時を過ごした。

中国の一般消費者にとって、多くの多国籍企業や、すでに自社の製品には精通している時に、富士通述べたように、ほとんどの人は明らかにこの製品は、どのような会社で作られるのだということができます。

この気が遠くなる。 富士通では、年間売上高38400000000ドル、世界中の大企業の製品とは、日本企業は、中国との協力の中で中国の経済技術協力を得て初めてのバックは、 20世紀、 70年代にさかのぼることができます。 1982年に中国の通信業界は、最初の大規模なプログラムF1.50で富士通によって提供される配電盤制御されます。

しかし、実際、富士通は、このジレンマの現実に直面する必要があります：外部の専門家、中国における富士通の人気に加えて多くの日本や米国の競合他社よりも低いから同じです。

他の多国籍企業が中国での楽しい時間を聞いたことがある、富士通 2003年の上半期の営業損失11187500000元、 42312500元の営業損失の額になりました。 ただし、総投資と富士通は、中国で30以上の投資会社が、 520000000ドルに達しているの平均利益率はわずか4 ％である。

ビューの個々の点から面、富士通も、添付していないブランドの普及促進と、ビジネスの重要性を広くしていると顧客との間のリンクを無視、デッドロックが中国市場での運用を開始した。

しかし、それからはある程度、富士通投資、低効率は、日本の多国籍企業からいくつかの中国の投資活動には様々な割成投資会社の通常の原因となります。 は、半導体、コンピュータ、通信、中国でのソフトウェアの統合など、富士通独自のさまざまなビジネスのことは、互いに独立している。 確かに、この投資は、資本のリスクの一つのことには、卵を回避されるもの普及につながったと人的物的資源。 意外なのは、富士通はほとんどその国の企業のブランドプロモーションの全体の不足のため、中国で大規模な投資をしている同社はこれを行うには、小さな黒字です。

日本の投資企業に投資するような方法は、中国市場の問題意識からより多くの重大な要因。 は、 WTO 、中国では、日本の多国籍企業に中国の加盟する前には"ビジネス戦略"ではなく"市場戦略をされています。 " 中国で"ビジネス戦略"実際にはグローバル市場への日本市場戦略や戦略的サービスのため、同社の欧州と米国の存在は、日本企業は特に中国市場向けには、任意の具体的な戦略を打ち出す。 これは、中国市場は、日本企業のグローバル戦略は、実際の主人公されたことがないということができます。

2003年の終わりには、富士通の中国に設立され、 35の企業で初の投資-富士通情報システム株式会社とは、元の会社のリソースに応じて、経営のさまざまな人材の導入を通じて、 EUの吸収を統合する必要があるという多国籍企業の米国の戦略的アイデア。 これまでのところ、富士通、富士通の上級管理者は、中国の重要な作品になるのグローバルな開発を実現しました。

実際には、富士通のこのような変化は、中国市場の変化の全体を表示として、日本のビジネスコミュニティです。 、中国は"世界の工場"で、世界市場"を開始した彼らは長いが、日本の長期停滞は、もはや幻想を持つと、その目に。 "

米国よりもはるかに大きい日本の調査のための国際協力銀行は、中国は、日本市場に参入しているショーは、事業の拡大に70.1パーセント答えている割合の事業を拡大する予定です。 と日本は、約54 ％の外国投資企業については、次の3年間の予定は、中国の海外市場の未来を開くことだという。 これらの数字は完全に日本企業の海外市場に向けた実質的な態度を反映し、持続的かつ急速な経済成長、特に中国の人口13億人見えるようになった。

ヨーロッパ、アメリカのスタイルは、人生を富士通わら保存？

富士通は、新しく設立された特別Zun郭中国企業を管理するために採用した。 " Zun -華國の能力とスタイルと、新会社の使命"と、富士通のZun郭に書かれている、その刑の予定の通知の華。

Zun -華國だけでなく、中国市場のかなりの理解だけでなく、ヨーロッパでの多国籍企業と米国の経験なのです。 富士通入社する前に、彼は、米国EMCコーポレーションの中国は、 3Comのアジア太平洋地域システムと通信業界の副社長の社長を務めた。 同時に、アルカテル、彼は七年半では、 Nortel Networksのは10年で動作するように働いた。 富士通を採用することを尊重國華予見されて、彼の信頼の指導力だけではないが、希望は、欧州と米国は、自身の会社の経営のアイデアを介して企業の変革と変化を促進するため、主に、変化のペースは、富士通全体のための戦略を適応させる。

日本企業とは異なるヨーロッパとアメリカの企業は明確な市場戦略の策定前に、中国市場に参入する傾向がある、マーケティングサービスの普及システムを通じて、市場の占領。 このため、早ければ2001年、中国外商投資企業協会海外10 "ヨーロッパと米国の企業投資の高回転"との認識で選択した富士通と日本企業を含む他のシートの上での多国籍企業の大多数を占めて一人ではない。

Zun -華國就任、彼はそれを明確にし、富士通、中国では、開発には中国の全体的な戦略がない継続するだけでなく、富士通の世界戦略に、中国の、そしてヨーロッパの企業とアメリカの中国戦略と整合されて安定している。

しかし、この戦略とクロスカットの実施、大規模な範囲での必要性を企業が中国での事業を行うことを再定義と分類した。 したがって、富士通が、北京富士通と、ハイエンドのソフトウェア開発、部品開発の焦点富士通西安、南京、富士通ミドルウェアの開発に一般的なベースの主要な戦略的計画をクリアに、新設された会社は、富士通グループのすべてをガイドします中国でのITビジネス。

明確に定義されたビジネスに加えて、富士通は、決定の操作は、世界的なビジョンが必要です。 たとえば、元の富士通の顧客のビジネスパフォーマンスは、プロのビジネス関係の顧客も多く、日本への輸出販売の見返りに、元の焦点のサイズを減らすことができます。 中国でのかれらの多くは中国での日本企業に売却、富士通のソフトウェアは、 。 そのような意思決定の業務を行うことが決定、富士通、客観的に中国でのブランドを重視しない場合は、他の多国籍企業に対するブランド作るのは困難になった。

富士通は、ビジネスの意思決定のミスを、一方で、中国市場の理解のためにも、元の保守的であり、限られた、巨大な潜在的な中国市場を理解されていません。 その一方で、日本企業はまた、 1つの失敗に導いた要因の管理システムに内在している。 我々は、規律で知られるが、日本の会社の企業文化が、多くの場合は、操作の伝統的なモードは、迅速な対応メカニズムを、欠如、現代情報技術の発展と、必然的に商業活動で企業にかなりの負担につながると知っているコストです。

比較的、ヨーロッパと米国は、同社の意思決定システムは、柔軟性がありますに言えば、中国の携帯電話会社の経営にもっと権限を持っだけでなく、親会社と子会社間の緊密なリンクを達成するために権限を与えることができる。

おそらく、彼の銅像が、郭の華、日本、ヨーロッパと米国は、新しい富士通は、同社の柔軟性の高い、成果は、同社の厳しい組み合わせをすることができない。

投資の方法に変更し、 2002年には徐々に改善し、中国の重要性の長期的な戦略に同行され、多くの多国籍企業は完全に自分を確立するために、または共同でベンチャー企業を達成するために絶対的な自己資本の割合で増加始めている中古開催、運営およびアクセス権の管理。

富士通も例外では、組織再編では、非常に重要な課題の母の資産の構造を整理することです。 富士通上海ゴールデンブリッジのパートナーネットワークエンジニアリング株式会社の協議にはいくつかの円の費用は、上海ゴールデンブリッジネットワークエンジニアリング株式会社の全株式を買い戻す。

その結果、富士通の中国におけるビジネス戦略を促進するため、建設チャネルには、実際の中国で行うことができますので、他の支店では、密接にリンクしている優秀な利点のネットワーク形成を助長される。

かどうかに関係なく、あらゆる種類の移動ビジネス富士通を再変更することが完了されている富士通の中国戦略は、少なくとも。 ビューの別の観点から、この戦略は、時間を変更と一致する。

市場の開放のための時刻表に基づき、中国は、 WTOへの加盟後、中国のすべての外国人は、右の貿易と国内販売権を開くことが企業の投資は2004年の終わりにします。 富士通の場合も、対応する必要がある戦略的な計画を開発し、この貴重なチャンスをつかむ。 ソニーや他の日本の家電大手はすでに、運用を開始したと富士通の新たな投資の管理も地域の中国初のゲームの戦略的調整額としては、会社設立される。