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諮問研究オーヴィル李Ying 、研究報告書の手の副局長は、東芝のテレビは、過去1年間の市場シェアを曲線の弧を深く横断。 中国では、同社の調査データ、東芝テレビの市場シェアを2008年初頭の8 ％から下落し、 1 ％が存在している。

"中国ビジネス"一部のディーラーからは、 2009年以来、東芝はテレビの前では、中国市場の収縮、および一部のチャネルは、日本と米国や欧州の市場になった製品の供給を停止すると指摘した。 この価格は、東芝の音量を制御することを目的と言われています。

最初の1つのブランドのように1つの中国のカラーテレビの入力を、東芝のハイエンド製品の市場でのイメージを保持するために期待している。 しかし、近年、本社では、収益性とその民生用電子機器市場の移転のビジネスフォーカスへの圧力を高めることには入力を低減されている。 東芝グループの2008年度の経済情報生活の後、中国のカラーテレビ事業の変数の数に直面している経験している。

市場の在庫切れ

"小売市場シェアは2008年第1四半期、東芝テレビの8 ％です。 2008年の第3四半期の前に、この図は、ランクで6位内のすべてのテレビブランドの6 ％だった。 2009年1月、市場シェアする1 ％の割合になるかは、トップ10にランキングされている。 "李Yingは、中国では、東芝のテレビの販売は大変なスピードとなった。

ディーラーやエンドから、上記の数字を証明する。 上海Suningアプライアンスセンターマーケティングマネージャー周遊は、合弁会社の他のブランドに比べて、東芝テレビする店で販売されている"とされている最小の小さな"中国ビジネス"と述べた。 "

上海、家電の販売業者は、市場は現在、東芝の製品はほとんどされ、メーカーにも供給量よりも少ないが、東芝のテレビが不足してホームで一部の地域では半年以上前に予定されていると述べた。 多くの家電製品店では、東芝促销员解散している。 このような販売東芝セールスマンのハイエンド製品の製造業者に依存し、この動きは、市場を放棄するに等しいだろう。

噂の2種類のディーラーに普及し始めた。 1つは、東芝ですテレビ製品にされている主な焦点は、同社は徐々にカラーテレビ市場から撤退する予定です。 東芝は今後、他の多くの再ハイエンドモデルの市場を開放を開始しますが、契約価格は、現在の戦略の音量を制御することです。 は、現在の価格戦争が一時的に中国市場に成長し、ビューでは、ハイエンドのブランドイメージを維持するために使用できなくつまり、東芝ほしい。

記者とのインタビューで、東芝、中国は1週間、失敗しましたが、ディーラーに対応するために長い"高温休暇"を実施中です。 しかし、複数の記者は、中国市場は2009年、東芝のテレビからの製品の供給を削減する事実が確認されています。 2008年度に巨額の損失のイベントでは、売上高は、中国市場は、二重の打撃の後、日本と欧州と米国は、最終的には中国市場の供給につながった市場供給地域では、上昇に向かうのが確実に減少することはできません。

これは、過去には、東芝のテレビは、中国市場戦略のために2009年の収益は、圧力をかけて戦うことで、市場シェアは、ビジネス目標の生存のための業務効率を改善するように変更している学習です。

"非常に " ハード

時間は、過去1年間に、東芝テレビ、中国市場で何を？

2008年1月、 CCTVのハイビジョンチャンネルと同州では公式に、その時間は、最初の高集積の定義を開始する地上デジタル放送は、マシンの"賭け"このオープンの前哨戦で、東芝のデジタルテレビの出版企画を開始地上デジタルテレビ受信機能機シリーズは、その後10ヶ月のモデルの範囲を開始した。 デジタルテレビのモデルの圧倒的多数で、東芝の必死の請求を1台のマシンに比べて中国での主要な競合相手、 。

しかし、 北京オリンピック後、中国の地上デジタルテレビのビジネスのスピードは、東芝の期待よりも低く、非常に高価な機械東芝売れ残りを大量に結果を促進する。

"これは、デジタルテレビのマシンには、テレビ業界は、将来的には1つの方向だが、政府のプロジェクトを推進する東芝は、リズムを把握していませんのでご注意ください。 "李Yingは、これは、中国市場は、主要な意思決定のミス、その市場シェアの直接の結果であると考えている下落率。

2009年7月、 2009年に青島で開催された、中国のデジタルテレビ産業サミットフォーラムは、すでになされてからは、デジタルテレビのマーケティングマシンには、過去1年間の大連東芝テレビプロ川上長いため息の総支配人が、さらに主張しているが"非常にハード。 "

東芝は2009年以来、市場は、異常行動を引き起こすのに十分なは、まだされています。 パル、清改コンサルティングのシニアディレクター、東芝への直接の原因で最も中国の市場供給削減につながる、というか、田舎に"家電製品"のキャンペーンです。 田舎"を"家電、ローカルカラーテレビのブランドは、国庫補助金、カラーテレビ、カラーテレビセットの価格は消費者物価指数を押し下げたの販売を統合するための市場シェア低下期待しております。

この文脈において、ブランドの数多くの共同の市場シェアに影響されます。 しかし、ソニー、シャープ、パナソニック、他のベンダーとの上流パネル東芝資源の不足しています。 パネルテレビのコストのためにマシンコストの能力は弱く、東芝の共同ブランド名を競合他社に対抗するよりもリスクの60 ％以上を占めています。

ブランドを

コスト優位性、高を堅持されていないという事実は、東芝のほとんどのブランドは、下落傾向を続けているの受け入れに消極的だ。

周暁の湯蘇寧尊重し、早くても、中国市場、東芝が2番目の層だけのブランドと見なすことができるカラーテレビの合弁会社のブランド数を入力します。 カラーテレビは、市場で最も急速に東芝の影響力低下の6つの主要ブランドの合弁している。

羅清会によると、持続的な相互作用の欠如東芝近年、国内の消費市場は、 。 は、広告やマーケティング活動の結果として、作動圧力は、ブランドの認知度になり、消費者の心の中には、市場シェアを減らしており、悪循環になっている結果、減少リード低減されています。

これは、貿易の人々がたくさんある" "その場所を理解するを参照してください。 東芝の家電販売店は、ビジネスの焦点は、もはやテレビの製品かもしれないと推測され、同社はもはやこの市場の維持に、より多くのリソースを費やすしています。

前年度の純損失は最近は、新しい経営陣のリーダーシップで、東芝は、より集中することを発表したレコード343600000000円 、日本では東芝の本社に到達原子力発電所で、太陽エネルギーシステムへの影響や半導体価格の下落を相殺するために医療機器。 彼らの計画を消費者のエレクトロニクス事業転換を言及した。

同じ日本企業は、東芝の広い範囲とは、中国市場でのソニーの広い範囲別のようなものがありますか？ 羅清会は、グローバル市場で、東芝の事業の焦点は、中国市場でも半導体や原子力発電は、その製品ラインは主に、工業用の商用電源に集中していると、消費者向けエレクトロニクスの事業の焦点とほとんど関連している。

かどうかは、ソニーのホームビデオやデジタル製品、マーケティング、ブランドは、強力な相乗効果を構築。 同じ市場に、ソニーのブランドのコストの多くは、東芝の出力よりも高くなる。 これは別の角度から、近年の中国市場では、 2社は、異なる症状この問題を解決することがあります。