IT知恵袋

魏創設時に一時的にしっかりとグループの首位の座を確保、ヤンレノボ、 "勝利" " roaders資本主義"とは 、 人々の将来のためにあなたを祝うために心配していた。 皮肉なことに、最近の記事"ラング：チーウェイとGEと題した、 " ジャックウェルチのGEの多くの神話伝説的な人物を完全に負の歴史が、資料では 、 バブルの作成も私たちを有効にするヤンマから離れて 、 最近の再スタートは、創設者とLenovoの戦いモードのメディア投機によって加熱された多くの議論の検討... ...

歴史はいつも驚くほど似ています。 GEのは、 GEのウェルチの創業者の神話を見つけることは困難ではありませんが、その"栄光の20年に"技術を、大企業の合併買収、 Antiarisにtoxicaria "文化" GEの健全な成長を期待して脂肪の厚い層の家族歴を開設サメ。 今日のルートは現在、 GEのと類似点が多すぎるので、私たちは、 GEのモデルのコピーをするにはほぼ不可能となっている疑いがある。

創始者と周险峰集団的バックボーンは、 PCつながる"亡命"魏は、野心的な新しい"政策課題" 、創設者は、 "移行"は、既定の結論を発表するリコールです。 "は、多様化高を上げる技術"切り札である魏再生：浙江省、 2002年9月に、 10月珠海市に投資する積層創設...買収の速いペースを増やすには、有価証券、蘇州鋼で2003年7月に買収、合成セント入力、範囲、とGEと同じようだった。

対照的に、レノボは、他の方法"技術の多様化"は、主にITの分野で密接に関わっていると産業界は、 FM365 、レノボモバイル、メモリのネットワークは、広いが、パソコンが主な収入であるなどのリスクが関連しているの選択、移動している。

間の資本と技術、長い時間、特に企業の戦略的選択時にすべてのステップをShuai 、魂は、生と死の感動はチェスのように移動されている連接する。 GEの多様化と投資の短期的な業績の創始当然の選択。 合併や買収を通じ、一方では明らかですが、時間が比較的短い期間では、リスクに抵抗する能力の強化が大きな事業を行うことができます。多様性の利点を達成するために一つのことは、一方で、 "我々の卵をしないように" 、 "は、東地区で梁、梁西"があるのも強み。

欲張りすぎるが、消化不良のままにしたい効果の後、唯一のM ＆ Aの拡大、独自の適応を怠ると、パンドラの箱を開く。 GEのはとても良い注記されています。

GEの元の強みは、ウェルチの後を引き継いだのは、航空エンジン、エネルギーシステム、発電所は、シェア85 ％から25 ％に、金融サービス業界で50 ％から1 ％増加減少した。 しかし、利益への貢献が正確にはその反対に、製造部門の利益は75 ％ 、金融サービス、 25 ％しか貢献しています。 大きなリスクは、なじみのない業界の中で、今回の決定によって悪化のリスクを、株式市場に関連するリスクは増加しているにも関与している。 任意の方法は、企業投資とは異なるが、 100の投資会社、企業の買収をした後、 1回の判断ミスを確保すると、ショックな結果になります。 ごく近い将来の繁栄時間バブルの期間が長くなる場合があります。 遠くに"繁栄"と"バブル"ほぼゼロに近い。

ビューの別の観点から、 "パン"と"専門家"は常に存在するのは難しい協力すると、 " "パンを選択すると、特定の範囲にバインドされ、 "専門家"の費用と" "特別な意味は、ある程度、コア競争力力。 企業のコア競争力の損失をどのくらいになりますかの時間を未来への答えを出す予定滞在することができます。

その一方でLenovoの"技術の多様化"の開発モデルです。 レノボ劉Chuanzhi以来、当初は、ブランド構築に注力、 M ＆ Aの思惑のように、製品開発を放棄するに焦点を当てる; 、および柔軟性の高い市場の適応性、自己の空の部分を科学的経営管理の導入を提唱する。 のような他の分野も、関与：携帯電話、サービス、産業配置の下で戦略的な計画と技術の選択などに基づいてだけでなく、若年統帥元ケア。 おそらく元ヤンが、技術の成長ペースベースのすべてのステップは非常に困難になる、おそらくさらに固体されています。

技術は、コアへの鍵です。 にどこまでの道は技術の採用により、視覚障害者の拡大？ GEの経験それをコピーすることができますか？ラング氏のコメント私たちの回答が与えられたと信じている。